The Founders’ Pace

Si tu es actuellement tech-founder (non-solo), le sort de ta start-up est déjà scellé. 

Non j’exagère pas.

Dans une start-up, l’ingrédient clé qui détermine à l’avance ta réussite ou ton échec, c’est ton ou tes associés.

Tu peux tout changer

• Ton idée
• Ton produit
• Tes prix
• Ton marché

Mais en général, tu ne peux pas changer tes associés.
Et si ça arrive, c’est que t’as déjà tapé le mur.

Quand on démarre, on est toujours convaincu qu’on a la meilleure équipe.

Mais une chose que j’ai remarqué c’est que les tech-founders ne savent jamais expliquer pourquoi leur start-up a échoué ou réussi.

En cas de succès

Ils vont parler de chance, de timing, de travail dur, de bon choix… ils vont lisser leur histoire et tu ne vas rien apprendre de transcendant.

Évidemment, ils vont toujours te dire qu’ils ont eu de super partenaires. 

Ah ouais, John, c’est le meilleur développeur avec qui j’ai bossé, il code depuis l’âge de 4 ans. C’est un fou.

Et Samantha, c’est une surdouée du SEO, elle te ranke 1er sur Google en 2 heure et 10 minutes. T’hallucines.

Franchement, j’ai vraiment de la chance de bosser avec eux.

M’ouais… t’as appris quelque chose de concret ?

Moi rien du tout.

En cas d'échec

C’est plus ou moins pareil.

Là, les cofondateurs vont te repasser en détail tous leurs fail un pas un.

• J’aurais dû faire si
• On n’a pas eu de chance
• Si on avait sû
• GnaGna Gna

Parfois, ils vont même jusqu'à s'auto-flageller…. On a été nuls, naïfs

Bref, certains se réunissent même pour en parler autour d’une conférence appelée la FailCon (si si si… je déconne pas)

Et puis à part dans les cas de conflits ouverts entre cofondateurs, si tu leur demande comment ça s’est passé en équipe.

Bah là, pareil. Ils vont te dire la même chose que les winners.

Jason, quel honneur d’avoir travaillé avec lui… c’est un génie

Mathilde, on ne peut pas rêver d’une meilleure collaboratrice. Elle a tout donné.

Bon ben tout va bien alors…

Pourtant je pense qu’il y a un moyen de déterminer le sort de ta start-up en examinant une particularité de ton équipe.

Michael Seibel ex CEO de Y Combinator a dit un jour que 50% des échecs dans une start-up sont causés par un conflit entre cofondateurs.

C’est indiscutable, mais selon moi, 

100% des échecs dans une start-up sont causés par la relation entre cofondateurs.

• Ça comprend les 50% qui se tapent dessus, et les autres 50% qui n’ont pas matché (et qui ne s’en sont pas rendu compte).

Par effet miroir du coup, 100% des succès est aussi dû à la relation entre cofondateurs.

Voici mon raisonnement

Une start-up team c’est comme une sport-team, c’est pas juste une somme d’individualités

C’est pas parce que t’es complémentaire avec tes cofondateurs, que t’as la bonne équipe.

C’est pas parce que vous êtes tous motivés.

• Que vous vous connaissez depuis des années
• Que vous vous entendez bien
• Que vous pouvez comptez l’un(e) sur l’autre
• Que vous avez tous une grosse expertise
• Que vous allez réussir…

Le facteur qui fait ça va le faire ou pas, est beaucoup plus subtil.

Il s’agit de votre synchronisation.

La synchronisation c’est l’art de travailler au même rythme….

• Prendre les décisions au même rythme
• Délivrer au même rythme et à la même intensité
• Tous dans le même tempo.

Moi par exemple,  j’ai un profil "intuitif et rapide" (je suis orienté action/décision), toutes mes deadlines sont à très court terme.

J’aime aller droit au but, agir vite, itérer.

C’est le résultat de ma dernière action qui va entraîner la prochaine décision.
C’est comme ça que j’apprends et j’avance.

Je ne vois pas l’échec dans l’action (quel que soit le résultat), je vois l’échec dans l’attente.

Peu importe l’expertise, le talent, la sympathie d’une personne, je ne peux pas collaborer avec un cofondateur, qui me fait attendre et préfère observer, réfléchir en profondeur, peser chaque option et être convaincu du master plan sur papier avant de se lancer.

Je me sentirai ralenti, frustré, tendu.

Et ben tu vois, ça c’est la clé pour identifier si tu as les bons associés selon moi.

Évalue ton flow naturel (ton pace)  et compare-le avec celui de tes associés.

• Est ce que vous êtes tous dans la même cadence ?
• Est ce que t’as le sentiment qu’il y a toujours quelqu’un qui ralentit le groupe / les décisions ?
• Ou est ce que c’est toi qui se sent bousculé ?

Comment est votre Team Flow ? 

• Gérer une start-up, c’est courir un marathon en groupe.
• Si un membre se détache car il va trop vite ou traîne la patte, ça casse le rythme, crée des frustrations et vous met tous en échec.

S’associer avec des personnes qui ont le même rythme de travail que toi, c’est plus qu’important, c’est essentiel selon moi.

C’est le meilleur moyen pour garder une énergie constante et devenir inarrêtable.